湖があることの価値を大切にしたい。
佐鳴湖に心から感謝する
- PROFILE
- 私の大好きな佐鳴台。みなさんも好きになっていただけますように。
佐鳴湖
「らしさ」と「らしくなさ」の2つの戦略 Building the future of Lake Sanaru.
Co-collaboration Experiment Conference(Part1)
さきほどご説明した通り、従業員エンゲージメントを高める施策や健康経営施策の浸透、そして「採用ブランディング」でもこの“攻報”は使えます。どれも企業の経営課題を解決するテーマばかりです。丸亀製麺を運営するトリドールでは、企業認知度が低く他の外食競合企業に優秀な学生を取られてしまうという悩みがありましたが、日本経済新聞を使って「入社式」をニュース化し、エントリー数を大幅増加させることに成功しました。
もちろん新聞広告そのものの効果もあり、それは採用候補者の「親の信頼度」を向上させるのに役立ちます。新聞広告起点のWEBニュースで若年層である採用候補者にリーチし、さらに新聞広告そのもので親の信頼を得るPRと広告のハイブリッドは、採用における“攻報”コミュニケーションと言えるでしょう。この手法は採用分野のみならず、株主総会や大型資本業務提携の際に目を引くニュース性のある新聞広告とＷＥＢニュースでＩＲ分野でもポジティブなニュース拡散をすることができます。その際にも経済情報に強い日本経済新聞との相性が良いと思います。
社内外で“共感”
を疾走させる
佐鳴湖クリエイティブとは？ Building the future of Lake Sanaru.
Co-collaboration Experiment Conference(Part1)
昨今、ダイバーシティへのメッセージが込められた採用広告や、新しい働き方を提唱するような広告、コロナ禍での飲食店の利用制限のような社会課題に対して一石を投じるような広告など、企業のポリシーを斬新なクリエイティブで発信する新聞広告の事例がよく話題になります。かつては商品や企業を認知してもらうことを一番の目的としていた広告ですが、社会に対する企業の存在価値やパーパスに紐づくメッセージを発信することで社会の共感を得る、というように、広告の目的や役割が広がってきました。さらに「話題」という点に着目すると、セグメントされたターゲットに訴求していく「広告」から、企業を取り巻く様々なステークホルダーに対して広く報せるという、「広報」的な狙いがあるのではとも思えます。こうした企業側の広告事例が増えている背景について教えてください。
神谷 準一氏（以下、神谷）：かつてはテレビCMなどのマス広告を流していれば消費者にも、株主にも企業活動が認知されていましたが、現在はメディアが多様化しています。特に若年層にはYoutube、TiktTokなど次々と新しいメディアが浸透してきています。一度に同じメッセージを消費者・採用候補者・従業員・取引先など企業にとって重要なステークホルダーに届けるコストが非常に高くなっているといえます。
ビッグプロジェクトだからこそメンバー一人ひとりに想いがあり、みんな言うことが違ったりするんです。なので、最優先すべき方向は何なのかベクトルを合わせることが本当に大切で。しっかりコミュニケーションを取りながら、みんなの意識を合わせられるよう努めています
昨今、ダイバーシティへのメッセージが込められた採用広告や、新しい働き方を提唱するような広告、コロナ禍での飲食店の利用制限のような社会課題に対して一石を投じるような広告など、企業のポリシーを斬新なクリエイティブで発信する新聞広告の事例がよく話題になります。かつては商品や企業を認知してもらうことを一番の目的としていた広告ですが、社会に対する企業の存在価値やパーパスに紐づくメッセージを発信することで社会の共感を得る、というように、広告の目的や役割が広がってきました。さらに「話題」という点に着目すると、セグメントされたターゲットに訴求していく「広告」から、企業を取り巻く様々なステークホルダーに対して広く報せるという、「広報」的な狙いがあるのではとも思えます。こうした企業側の広告事例が増えている背景について教えてください。
神谷 準一氏（以下、神谷）：かつてはテレビCMなどのマス広告を流していれば消費者にも、株主にも企業活動が認知されていましたが、現在はメディアが多様化しています。特に若年層にはYoutube、TiktTokなど次々と新しいメディアが浸透してきています。一度に同じメッセージを消費者・採用候補者・従業員・取引先など企業にとって重要なステークホルダーに届けるコストが非常に高くなっているといえます。
ビッグプロジェクトだからこそメンバー一人ひとりに想いがあり、みんな言うことが違ったりするんです。なので、最優先すべき方向は何なのかベクトルを合わせることが本当に大切で。しっかりコミュニケーションを取りながら、みんなの意識を合わせられるよう努めています
「未来を見据えた街作り」進化と共存するには？
昨今、ダイバーシティへのメッセージが込められた採用広告や、新しい働き方を提唱するような広告、コロナ禍での飲食店の利用制限のような社会課題に対して一石を投じるような広告など、企業のポリシーを斬新なクリエイティブで発信する新聞広告の事例がよく話題になります。かつては商品や企業を認知してもらうことを一番の目的としていた広告ですが、社会に対する企業の存在価値やパーパスに紐づくメッセージを発信することで社会の共感を得る、というように、広告の目的や役割が広がってきました。さらに「話題」という点に着目すると、セグメントされたターゲットに訴求していく「広告」から、企業を取り巻く様々なステークホルダーに対して広く報せるという、「広報」的な狙いがあるのではとも思えます。こうした企業側の広告事例が増えている背景について教えてください。
「人も活き活き、地球も生き生き」という企業のビジョンを、隅々まで貫き通したクリエイティブですよね。
鈴木
鈴木
佐鳴湖はアクティブマインドフルネスも可能
鈴木
鈴木
